×

KAKO RESTRUKTURIRATI KOMPANIJU – Principi i primeri

Marko Mitrović

Da li Srbiji preti “izgubljena decenija”? Kako preokrenuti privrednu situaciju koju karakterišu prezaduženost, nelikvidnost i sve slabija konkurentnost preduzeća? Šta može da se nauči iz tuđih iskustava o stagnaciji, povećanju problematičnih kredita banaka i finansijskim injekcijama države koje bez restrukturiranja nisu dale nikakve rezultate?

Da li Srbiji preti “izgubljena decenija”? Kako preokrenuti privrednu situaciju koju karakterišu prezaduženost, nelikvidnost i sve slabija konkurentnost preduzeća? Šta može da se nauči iz tuđih iskustava o stagnaciji, povećanju problematičnih kredita banaka i finansijskim injekcijama države koje bez restrukturiranja nisu dale nikakve rezultate?

Bilo da se pogleda javni sektor bilo privatni, finansijski ili realni, potreba za restrukturiranjem je ogromna i stiče se utisak da u privredi Srbije danas nema značajnije teme.

Knjiga Kako restrukturirati kompaniju pojavljuje se, zato, u pravom trenutku.

Prema rečima stručnjaka, Kako restrukturirati kompaniju je „nezaobilazno štivo” i „odlično praktično uputstvo za sve koji se bave ... problemima u privredi.”

Ova knjiga „čitaocu nudi bogat arsenal dijagnostičkih alata, teških odluka i krupnih poteza koji su preduslov brzog oporavka.”

Kako restrukturirati kompaniju je „pisana iz ugla menadžera, ali će biti podjednako korisna finansijskim institucijama, konsultantima, investitorima, državnim službenicima, kao i svima koji su se suočili sa potrebom da u hodu uče ‘zanat’ restrukturiranja – bilo svesnim izborom, bilo iz nužde.”

Marko Mitrović

Marko Mitrović bavi se restrukturiranjem već gotovo dvadeset godina, sa upravljačke, investicione i savetničke pozicije. Radio je na brojnim projektima u većini zemalja srednje i istočne Evrope, kao i u SAD. Tokom karijere, bio je jedan od izvršnih direktora u CRG Partners (sada deo Deloitte CRG), kompaniji koja je devedesetih godina prošlog veka započela praksu restrukturiranja u Centralnoj Evropi, na projektima Svetske banke, USAID i EU. 
 
Marko Mitrović je i jedan od osnivača EMSA Capital, investicionog fonda aktivnog u regionu i usmerenog na ovu oblast. U Srbiji je, tokom poslednjih nekoliko godina, sarađivao sa fondovima Reconstruction Capital i Darby Private  Equity, a trenutno je savetnik Evropskoj  banci za obnovu i razvoj  (EBRD). Predavanja o restrukturiranju držao je kako u Srednjoj Evropi tako i u SAD, uključujući i seminar za globalni tim Međunarodne finansijske korporacije (IFC).
 
Član je International Insolvency Institute, vodećeg svetskog instituta za ovu oblast.

Predgovor
 
1.      Prolog: Značaj restrukturiranja
            Slučaj “izgubljene decenije”
            Slučaj “izgubljene decenije” na pomolu u Srbiji
2.      Šta je restrukturiranje
            Restrukturiranje iz ugla privrede
            Restrukturiranje iz ugla kompanije i zainteresovanih strana
            Restrukturiranje i upravljanje
            Restrukturiranje kao profesija
3.      Zašto dolazi do restrukturiranja: simptomi, uzroci i znaci upozorenja
            Razlozi i simptomi
            Uzroci
            Znaci upozorenja
4.      Glavni principi restrukturiranja
            “Mi smo poseban slučaj”
            Redosled restrukturiranja
            Restrukturiranje kao trka sa vremenom
            Četiri neophodna uslova za uspeh restrukturiranja
5.      Proces restrukturiranja
            Upoređivanje modela
            Naš model
6.      Analiza
            Bilansi i finansijsko stanje
            Menadžment
            Fabrika i proizvodna postrojenja
            Delatnosti – glavna i ostale
            Proizvodi / Asortiman
            Osnovni procesi
            Organizaciona struktura
7.      Stabilizacija
            Stvaranje tima
            Projekcija novčanog toka (CF) na trinaest nedelja
            Centralizacija
            Implementacija prve grupe mera
            Završetak plana restrukturiranja
8.      Uveravanje
            Zainteresovane strane i finansijsko restrukturiranje
            Proces i preporuke za reprogram kredita
            Restrukturiranje obaveza prema dobavljačima
9.      Poboljšanje
            Akcioni planovi i njihovo sprovo?enje
            Unapređenje preostalih oblasti poslovanja
            Od kriznog do stalnog upravljanja
 
Literatura
 
Beleška o autoru

Godina izdanja : 2015.

Broj strana : 133

Pismo : Latinica

Povez : Broširani povez

Format : 23 x 17

Težina : 249 g

ISBN : 9788671024839

KOMENTARI (0)

Preporuka za čitanje